服务内容

目的及效果

新员工招聘流程

1、根据顾问式服务方案计划，针对不同板块的服务内容进行课程设计，实现在课前调研、在课程中培训、在课后辅导落实，使企业的培训效果最大化。
2、建立起客户企业完整的、系统的适合发展的员工发展规划和机制，实现员工合理快速成长。
3、建立简单、有效，容易实施与执行的管理制度，从而全面提升工作效率，达到倍增企业利润。
4、协助建立系统有效、切实可行的绩效考核体系及激励机制，使企业通过责、权、利的合理分配，调动全员积极性，实现各得其所。
5、更好完善与落实企业文化，让从中高层到基层真正把企业文化，落实到日常的工作中，用企业文化规范员工的思想与行为，达成共识，共同在企业做事，为企业做出更大贡献。

企业员工入职培训计划

企业员工成长档案建立

企业晨会及夕会流程

上课内容课后辅导

企业员工内部培训规划

企业员工优势管理培训

企业电影欣赏会辅导

企业读书会辅导

协助整合企业文化/完善管理制度

1、以文化建品牌，建立一套具有国际标准结构的企业文化。
2、使企业文化在企业日常管理中发挥更大作用，成为企业发展巨细都能围绕的核心。
3、结合管理制度使企业文化深入每一位员工内心，规范到员工的言行。

协助完善销售剧本

系统完善的销售流程和话术是快速培养企业销售高手的重要工具，实现企业利润有效增长的关键之一。

协助完善公司架构/梳理企业人事架构/岗位分析

1、建立科学、合理的组织框架，使企业真正实现扁平化管理。
2、建立简单、有效、容易操作的岗位说明书。
3、为绩效考评与激励机制建立良好的考评基础。
4、为公司选拔、筛选、培养优秀人员做贡献。
5、在了解、跟进、考核人岗匹配度的过程中进行人员的有效调配，实现因岗设人，明确权责划分，使现有人力资源发挥最大效益。