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<title>智典书院</title>
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<title>2010年8月28日、29日 价值为王--重构你的营销模式——品牌定位专家 陈明</title>
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<author>管理员</author>
<pubDate>2010-8-17 9:53:24</pubDate>
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<description><![CDATA[如何通过创造独特的顾客价值超越同质化竞争？<BR>如何在复杂的环境中有效获取资源？<BR>如何革命性降低支出从而摆脱高成本运营的羁绊？<BR>如何在微利时代扩大利润来源并保持持续盈利？<BR>如何在危机四伏同时商机无限的市场上实现快速扩张？]]></description>
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<title>2010年9月11日、12日 洛阳——蓝海中国河洛中原经营管理论坛</title>
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<author>管理员</author>
<pubDate>2010-8-17 9:51:57</pubDate>
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<description><![CDATA[懒于求知的人，在未来是没有生存空间的！知识+见识=胆识！亲爱的朋友您好：借助“蓝海中国”的品牌优势和成功经验，在洛阳开展首届高端培训论坛将于2010年9月12日、13日在洛阳市新区体育场隆重上映，本届主题“和谐智慧 智胜天下”即将与您分享不一样的策略法宝，相信通过各名企业家、培训大师的精彩演出，一定能让您有全新的智慧思考。大会在即，商机无限！祝您天天丰收日！]]></description>
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<title>2010年9月25、26日 价值工程与降成本作战——生产运营管理实战专家 祖林</title>
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<author>管理员</author>
<pubDate>2010-8-17 9:50:14</pubDate>
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<description><![CDATA[<P>生产动力阶梯训练</P>
<P>精益生产&nbsp;&nbsp; 降成本作战</P>]]></description>
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<title>2010年8月13日、14日、15日 CEO 大赢领力——赢领力策略家李明智</title>
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<author>管理员</author>
<pubDate>2010-8-2 10:34:11</pubDate>
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<description><![CDATA[轻松掌握如何以智取胜的中国国学？（Yes!） 如何再创事业新高峰的总裁心理学？（Yes!） 如何赢领企业&nbsp; 赢领团队&nbsp; 赢领个人的系统工具？（Yes!）......&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;]]></description>
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<title>2010年9月29、30日 高阶管理发展与营销标竿绩效管理——台湾绩效管理专家戴万成</title>
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<author>管理员</author>
<pubDate>2010-8-2 10:34:05</pubDate>
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<description><![CDATA[一、全面提升国内企业之整体竞争力二、以经过实证的架构流程与技术，解决国内企业所面临之实务问题：（一）大幅提升「销售团队」之成员质量。 （二）建立适当的「销售文化」。（三）有效的扩张与整合销售渠道。 （四）建立企业之相对竞争优势。（五）大幅改善目标管理与绩效衡量之执行质量。 （六）提供一套有效激励销售团队成员的方法。（七）建立简易有序的「关键业务流程」。 ]]></description>
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<title>2010年8月28日、29日 价值为王--重构你的营销模式——品牌定位专家 陈明</title>
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<author>管理员</author>
<pubDate>2010-8-2 10:32:19</pubDate>
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<description><![CDATA[如何通过创造独特的顾客价值超越同质化竞争？<BR>如何在复杂的环境中有效获取资源？<BR>如何革命性降低支出从而摆脱高成本运营的羁绊？<BR>如何在微利时代扩大利润来源并保持持续盈利？<BR>如何在危机四伏同时商机无限的市场上实现快速扩张]]></description>
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<title>2010年7月31日、8月1日（两晚）风之卷—谈判技巧——华人顶尖谈判大师 刘必荣</title>
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<author>管理员</author>
<pubDate>2010-7-23 15:33:33</pubDate>
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<description><![CDATA[<P>人才引进需要谈判，团队领导需要谈判，生意合作需要谈判，招商加盟需要谈判，招租寻租需要谈判，进货出货需要谈判......<BR>谈判可以化干戈为玉帛，谈判可以四两拨千斤，谈判让一切皆有可能！行销能帮助企业增加营业额，谈判却能直接给企业带来利润！因此全世界赚钱速度最快的就是谈判！</P>]]></description>
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<title>2010年8月13日、14日、15日 CEO 大赢领力——赢领力策略家李明智</title>
<link>http://www.needtraining.com.cn/uneet/30264-434876.aspx</link>
<author>管理员</author>
<pubDate>2010-7-23 14:08:59</pubDate>
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<description><![CDATA[轻松掌握如何以智取胜的中国国学？（Yes!） 如何再创事业新高峰的总裁心理学？（Yes!） 如何赢领企业&nbsp; 赢领团队&nbsp; 赢领个人的系统工具？（Yes!）......&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;]]></description>
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<title>2010年8月28日、29日 价值为王--重构你的营销模式——品牌定位专家 陈明</title>
<link>http://www.needtraining.com.cn/uneet/30264-434841.aspx</link>
<author>管理员</author>
<pubDate>2010-7-23 12:10:33</pubDate>
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<description><![CDATA[如何通过创造独特的顾客价值超越同质化竞争？<BR>如何在复杂的环境中有效获取资源？<BR>如何革命性降低支出从而摆脱高成本运营的羁绊？<BR>如何在微利时代扩大利润来源并保持持续盈利？<BR>如何在危机四伏同时商机无限的市场上实现快速扩张]]></description>
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<title>2010年5月29、30日 戴万成—高阶管理发展与营销标竿绩效管理</title>
<link>http://www.needtraining.com.cn/uneet/30264-414722.aspx</link>
<author>管理员</author>
<pubDate>2010-4-15 14:33:15</pubDate>
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<description><![CDATA[一、全面提升国内企业之整体竞争力二、以经过实证的架构流程与技术，解决国内企业所面临之实务问题：（一）大幅提升「销售团队」之成员质量。 （二）建立适当的「销售文化」。（三）有效的扩张与整合销售渠道。 （四）建立企业之相对竞争优势。（五）大幅改善目标管理与绩效衡量之执行质量。 （六）提供一套有效激励销售团队成员的方法。（七）建立简易有序的「关键业务流程」。 ]]></description>
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<title>2010年4月10日、11日 国学课程——朱荣智</title>
<link>http://www.needtraining.com.cn/uneet/30264-410341.aspx</link>
<author>管理员</author>
<pubDate>2010-3-24 11:15:24</pubDate>
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<description><![CDATA[<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 27pt; mso-line-height-rule: exactly"><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-SIZE: 15pt; FONT-FAMILY: 宋体">知止是净化心灵、提升人生境界的一门重要学问。<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></B></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 27pt; mso-line-height-rule: exactly"><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-SIZE: 15pt; FONT-FAMILY: 宋体">知止在处事方面的运用，非常广泛。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></B></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 27pt; mso-line-height-rule: exactly"><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-SIZE: 15pt; FONT-FAMILY: 宋体">知止是一门研究人生如何出处，进退，行止的学问。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></B></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 27pt; mso-line-height-rule: exactly"><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-SIZE: 15pt; FONT-FAMILY: 宋体">我们要获得职场的成功，不管是当伙计，或是当老板，都要学习知止的思想，知其所止，止其所止，止止不止。<SPAN lang=EN-US>……<o:p></o:p></SPAN></SPAN></B></P>]]></description>
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<title>2010年4月23日、24日、25日 CEO 大赢领力——李明智老师</title>
<link>http://www.needtraining.com.cn/uneet/30264-410283.aspx</link>
<author>管理员</author>
<pubDate>2010-3-24 9:22:26</pubDate>
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<description><![CDATA[此课程是一套印证有效地精品课程，倾注了李明智老师10年以上的心血,融合研究2000本以上书籍的内容,并深入研究70套以上世界顶尖教材,投入逾75万元与世界中外顶尖大师精准学习并深入整合国学、佛学、心理学、系统工具的顶级智慧。相信当您深入了解时即将收获的是影响您一生的财富和智慧]]></description>
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<title>2010年3月19日、20日、21日 CEO 大赢领力——李明智老师</title>
<link>http://www.needtraining.com.cn/uneet/30264-404848.aspx</link>
<author>管理员</author>
<pubDate>2010-2-24 11:20:43</pubDate>
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<description><![CDATA[<P><IMG hspace=8 src="http://www.needtraining.com.cn/UserData/3361/images/100224104356738.jpg" align=middle vspace=4 border=0><BR><IMG hspace=8 src="http://www.needtraining.com.cn/UserData/3361/images/100224111521145.jpg" align=middle vspace=4 border=0><BR><IMG hspace=8 src="http://www.needtraining.com.cn/UserData/3361/images/100224111559598.jpg" align=middle vspace=4 border=0><BR><IMG hspace=8 src="http://www.needtraining.com.cn/UserData/3361/images/100224111722035.jpg" align=middle vspace=4 border=0></P>]]></description>
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<title>2010年3月27、28日 协商的智慧（一）——刘必荣</title>
<link>http://www.needtraining.com.cn/uneet/30264-404831.aspx</link>
<author>管理员</author>
<pubDate>2010-2-24 10:26:06</pubDate>
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<description><![CDATA[人才引进需要谈判，团队领导需要谈判，生意合作需要谈判，招商加盟需要谈判，招租寻租需要谈判，进货出货需要谈判...... 谈判可以化干戈为玉帛，谈判可以四两拨千斤，谈判让一切皆有可能！行销能帮助企业增加营业额，谈判却能直接给企业带来利润！因此全世界赚钱速度最快的就是谈判！ ]]></description>
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<title>2010年3月27、28日 戴万成—高阶管理发展与营销标竿绩效管理</title>
<link>http://www.needtraining.com.cn/uneet/30264-404822.aspx</link>
<author>管理员</author>
<pubDate>2010-2-24 10:14:31</pubDate>
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<description><![CDATA[一、全面提升国内企业之整体竞争力二、以经过实证的架构流程与技术，解决国内企业所面临之实务问题：（一）大幅提升「销售团队」之成员质量。 （二）建立适当的「销售文化」。（三）有效的扩张与整合销售渠道。 （四）建立企业之相对竞争优势。（五）大幅改善目标管理与绩效衡量之执行质量。 （六）提供一套有效激励销售团队成员的方法。（七）建立简易有序的「关键业务流程」。 ]]></description>
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